Oktay Hoca ile Yönetim Anlatıları

  SINAVIN GÖLGESİNDE GELECEK ARAYIŞI Bir Yeterlilik mi, Yoksa Bir Eleme Yarışı mı? Geride bıraktığımız hafta sonu, 2,5 milyona yakın genç, hayatlarının belki de en belirleyici virajlarından biri olarak görülen Yükseköğretim Kurumları Sınavı’na (YKS) girdi. Kimi ilk kez test olmanın heyecanını yaşadı, kimi yıllardır süren bir maratonun final çizgisini geçmeye çalıştı. Okul bahçelerinde ter döken, ailelerin kapı önünde heyecanla beklediği bu tablonun ardında ise yıllardır süregelen o meşhur tartışma var: Biz gençleri bir üst eğitime hazırlık düzeyleri için mi ölçüyoruz, yoksa onları sınırlı kontenjanlar arasında birer sayıya mı dönüştürüyoruz? Ölçülen Bilgi mi, Stres Yönetimi mi? Sınav sisteminin temel tasarımına baktığımızda, eğitimin amacının bilgi üretmek ve bireyi geliştirmek olması gerektiğini hatırlıyoruz. Ancak YKS, doğası gereği bir yeterlilik ölçümü olmaktan ziyade, hız ve hata payı odaklı bir seçme ve yerleştirme mekanizmasına dönüşmüş durumda. Milyonlarca adayın birbirini...

  TURİZM SEKTÖRÜNDE NİTELİKLİ ELEMAN SORUNU VE MARKA DEĞERİNE ETKİSİ Turizm sektörü, Türkiye'nin güçlü ve lokomotif sektörlerinden biridir.  Pek çok açıdan rekabet gücüne sahip bir sektör olmasına rağmen, bu gücü zayıflatan çeşitli sorunlarla da karşı karşıyadır. Bunların başında nitelikli eleman sorunu gelmektedir. Öyle ki; bu sorun yalnızca operasyonel aksaklıklara yol açmakla kalmaz, doğrudan işletmelerin dolaylı olarak da ülkelerin ya da destinasyonların da marka değerini olumsuz yönde etkiler.  Nitelikli Eleman Sorununun Farklı Boyutları Turizm sektöründe nitelikli eleman sorunu çok yönlüdür: Eğitim Eksikliği:  Turizm alanında eğitim veren okullarının mezunlarının sektöre uyum sağlamakta oldukça zorlanması veya sektörün ihtiyaç duyduğu yetkinlik ve becerilere tam olarak sahip olmaması. Ayrıca başta yabancı dil bilgisi olmak üzere, misafir ilişkileri yönetimi, dijital pazarlama gibi alanlarda yetersizlik ve niteliksizlik sıkça görülmektedir. Mevsimlik Ç...

  İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ DÖNEM PERFORMANS DEĞERLENDİRME Kişiyi Değil "İşi" Konuşma Vakti Performans değerlendirme dönemi sadece bir "hesap verme" zamanı değil, bir "değer üretme" sürecidir. Bugün gelinen noktada "performans değerlendirme" denildiğinde, çalışanların zihninde genellikle bir baskı, huzursuzluk veya "yargılanma" korkusu canlanır. Yıllardır süregelen geleneksel yöntemler, maalesef bu süreci kişisel bir not verme eylemine dönüştürmüştür. Günümüz yönetim anlayışında, performansın tanımı köklü bir değişime uğramalı, bizler artık kişiyi değil, süreci, çalışanı değil, verimliliği konuşmalıyız. Neden Bakış Açımızı Değiştirmeliyiz? Geleneksel değerlendirmeler, çalışanın karakteri veya kişilik özellikleri üzerinde odaklandığında, hem objektiflikten uzaklaşır hem de kurumsal güveni zedeler. Oysa bir çalışanın başarısızlığı veya performanstaki düşüş, çoğu zaman kişisel bir eksiklikten değil, iş akışındaki bir tıkanıklık, yet...

ADAY VE İK DEPARTMANI STATÜDEN BAĞIMSIZ SAYGI Hepimiz sosyal medyada zaman zaman, işgören adaylarının İK Departmanlarından yakındığına, zaman zaman da İK Departmanlarının adaylardan yakındıklarına tanık olyoruz. Bu konuda, her iki tarafın da  birbirleri için yazdıkları eleştirel yorumları okuyoruz. Sizce neden taraflar birbirlerinden yakınıyorlar. Problemin kaynağı, aslında sosyal statü ve profesyonel hayattaki rollerden bağımsız olarak, kendimizden başkalarına karşı saygıyı yitirmek olabilir mi? Profesyonel yetkinliklerin, mülakat tekniklerinin ve süreç yönetiminin ötesinde, aslında azami dikkat göstermemiz gereken konuyu ıskalıyoruz: İnsan onuru.   İşte bu noktada çözüm de kendini bize çok net gösteriyor. Bu  İnsan onuru  ana fikri etrafında şekillenen, empatiyi ve nezaketi merkeze alan davranışlar aslında çözümün kendisi. Unvanların Ötesinde: Saygıyı Nerede Kaybettik? İş dünyasının dijital meydanlarında her gün benzer bir düelloya şahitlik ediyoruz. Bir ...